Est ce que vous me voyez et m’acceptez comme je suis ?
Demandez-vous si vous m’acceptez ou si vous préféreriez que je sois quelqu’un d’autre pour vous sentir à l’aise avec ce que j’ai à dire.
Maintenant, retournez la situation et demandez-vous si vous vous attendez à ce que les autres vous acceptent tel que vous êtes et entendent ce que vous avez à dire.
Il est légitime de ressentir de la colère lorsque nos limites ne sont pas respectées ou violées.
Cette colère nous amène à comprendre où et comment nos valeurs fondamentales sont attaquées. Utilisée correctement, c’est un puissant carburant pour rétablir notre intégrité.
Nous devons cesser d’étouffer la colère et écouter attentivement le message sous-jacent.
C’est la décision d’agir pour réduire les inégalités pour plus d’équité.
Cette décision va initier un processus visant à garantir un accès égal aux opportunités et une rétribution équitable alignée sur la contribution réelle de chaque individu.
Les différentes formes de discrimination et de harcèlement sont des barrières qu’il faut abattre si on veut développer des organisations inclusives.
Après des décennies à observer l’injustice dans des environnements du travail et voir le harcèlement et la discrimination font désormais partie de la culture, j’ai construit un écosystème multidisciplinaire dédié à la promotion de l’inclusion en milieu de travail.
Vous ne pouvez pas prétendre être un champion actif de l’inclusion si la justice ne vous tient pas à cœur.
Le débat sur le fait d’être féministe ou non est une perte de temps et d’énergie. Au lieu de cela, nous devons discuter de la raison pour laquelle il est essentiel d’effacer les inégalités, puis agir en conséquence.
Le harcèlement, quelle qu’en soit sa forme, est une arme létale.
Les paroles et les actes abusifs qui attaquent l’intégrité, nuisent gravement la santé mentale et physique de la victime, pouvant conduire à la dépression voire au suicide.
Le désespoir n’est pas de mise car des solutions existent pour aider les personnes affectées à se reconstruire et à rebondir.
Quand on analyse un problème systémique tel que l’absence d’inclusion dans le domaine professionnel, il est important de rappeler les fondamentaux de la relation de travail : – Les employeurs ont besoin des employé/es pour faire le travail. – Les employé/es ont besoin des employeurs pour fournir le travail.
C’est pourquoi des réponses constructives doivent venir des deux côtés.